吉虎科技《成功项目管理七步致胜》

2023年3月3日，我公司首席顾问王树文老师应邀给宁夏吉虎科技有限公司倾情讲授了《成功项目管理七步致胜》课程，课程获得了听课学员及公司董事长、总经理等领导的高度好评！

本次课程的主要内容：

引子 项目管理知识体系框架
1.项目管理知识体系五大过程组和十大知识领域
2.项目管理诸过程及其作用简要介绍
2.1.项目整合管理要点精讲（7个过程）
2.2.项目范围管理要点精讲（6个过程）
2.3.项目进度管理要点精讲（6个过程）
2.4.项目成本管理要点精讲（4个过程）
2.5.项目质量管理要点精讲（3个过程）
2.6.项目资源管理要点精讲（6个过程）
2.7.项目沟通管理要点精讲（3个过程）
2.8.项目风险管理要点精讲（7个过程）
2.9.项目采购管理要点精讲（3个过程）
2.10.项目相关方管理要点精讲（4个过程）
第一步 厘清项目目标
1.研发项目如何厘清项目目标
2.工程项目如何厘清项目目标
3.案例演练：请提炼出本项目的三个主要目标
4.项目启动工作的关注要点和最佳实践
4.1.项目启动工作的主要关注要点
4.2.项目启动工作的最佳实践（4个最佳实践）
第二步 制定项目计划
1.项目计划应该包括的内容
2.如何制定出科学合理的项目计划
3.工程项目需求获取的方法及操作模式
4.如何制定项目进度计划
4.1.用关键路径法找出项目的总工期（方法讲解+案例演练）
4.2.制定项目进度计划的常用方法及操作要领
4.2.1.按工作估算结果和依赖关系制定进度计划
4.2.2.按完工日期要求倒排进度计划
4.2.3.结合实际情况和客观要求制定进度计划
4.3.压缩项目进度的常用方法
4.4.案例演练：优化项目进度安排
5.项目风险的识别与应对
5.1.识别项目风险的常用方法
5.2.案例演练：请识别出该项目的主要风险
5.3.消极风险应对的常用策略
5.4.项目的常见风险及应对措施
7.项目计划工作的主要关注要点和最佳实践
7.1.项目计划工作的主要关注要点
7.2.项目计划工作的最佳实践（15个最佳实践）
第三步 严格按计划执行
1.按计划执行的关键要点
1.1.各司其职
1.2.日事日毕
1.3.团队协同
2.项目执行工作的主要关注要点和最佳实践
2.1.项目执行工作的主要关注要点
2.2.项目执行工作的最佳实践（41个最佳实践）
第四步 有效沟通与互动
1.有效沟通管理
1.1.沟通基本知识
1.1.1.有效沟通的定义
1.1.2.六种积极的沟通模式
1.1.3.有效沟通的重要性
1.1.4.有效沟通的基本原则
1.2.如何进行有效沟通
1.2.1.沟通障碍及其克服
1.2.2.沟通漏斗及其启示
1.2.3.有效沟通的注意事项
2.有效干系人管理
2.1.干系人管理的要诀
2.1.有效干系人管理的基本方法
2.2.1.确保信息的一致性
2.2.2.引导干系人积极参与项目工作
2.2.3.满足干系人的合理诉求，解决干系人关心的问题
2.2.4.发现问题积极解决
2.2.案例演练：遇到这几种类型的项目干系人，您分别会如何做？
第五步 有效监督和检查
1.有效进度管控
1.1.进度控制的常用方法
1.1.1.按计划分派和执行工作任务，坚持日清日结
1.1.2.持续有规律性地监督团队成员的工作
1.1.3.建立责任体系
1.1.4.建立并执行反馈机制
1.1.5.通过有效激励攻克难关和追赶进度
1.2.进度控制的常用工具
1.2.1.进度报告
1.2.2.进度跟踪甘特图
1.2.3.迭代燃尽图、迭代燃气图
1.2.3.进度变更控制系统
2.3.案例演练：请分析造成项目进度一再拖延的主要原因并给出补救方案。
2.有效成本管控
2.1.成本控制的常用方法
2.2.测量项目绩效的挣值技术
2.3.案例分析：面对这样的项目情况下，你将采取哪些手段来改善项目绩效？
3.有效质量管控
3.1.项目过程控制的要点
3.2.质量控制的主要手段
4.项目监控工作的主要关注要点和最佳实践
5.1.项目监控工作的主要关注要点
5.2.项目监控工作的最佳实践（7个最佳实践）
第六步 问题发现与整改
1.项目会议及作用
1.1.项目周例会及其作用
1.2.项目状态审查会及其作用
1.3.每日站会及其作用
1.4.迭代评审会及其作用
1.5.迭代回顾会及其作用
2.如何提升会议效率和效果
3.如何提升评审质量
第七步 总结、反思并持续改进
1.项目总结
1.1.项目成员项目总结的主要内容
1.2.项目经理项目总结的主要内容
2.项目收尾工作的主要关注要点和最佳实践
2.1.项目收尾工作的主要关注要点
2.2.项目收尾工作的最佳实践（4个最佳实践）
3.课程总结及答疑

学员们在聚精会神地听课：

学员与老师互动：