一语道破项目管理知识体系五大过程组和十大知识领域

用一句话概括项目管理知识体系五大过程组和十大知识领域：

【五大过程组】

（1）启动过程组：作用是设定项目目标和授权，让项目团队有事可做。
（2）规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”。
（3）执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”。
（4）监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”。
（5）收尾过程组：作用是了结项目（或阶段）“恩怨”，让一切圆满。

【十大知识领域】

（01）项目整合管理：其作用犹如项链中的那根线。
（02）项目范围管理：做且只做该做的事。
（03）项目进度管理：让一切按既定的进度进行。
（04）项目成本管理：算准钱和花好钱。
（05）项目质量管理：目的就是满足要求。
（06）项目资源管理：充分利用好各种资源有效完成项目工作。
（07）项目沟通管理：在正确的时间、由正确的人、把正确的信息、通过正确的方式、传送给正确的人、达成正确的沟通效果。
（08）项目风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”。
（09）项目采购管理：当好甲方。
（10）项目相关方管理：和项目相关方（人）搞好关系并令其满意。