2024年11月系统集成项目管理工程师考前培训全面开启，网络课程班随报随学！

一、系统集成项目管理工程师简介

系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）中的考试类别之一， 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试，还是北京、上海、广州、深圳等全国诸多城市的入户的方式之一。通过该考试，即拿到了工程师资格证书。该证书含金量很高，是IT项目管理从业人员的首选证书之一。从2009年开考以来，已经经历了15个年头。该资格考试每年进行两次，分别安排在每年的5月份和11月（2020年只在下半年开考一次）。该资格证考试有两个科目：基础知识和案例分析（应用技术），满分各为75分，两个科目都需要在同一期考试中达到45分才能通过考试。

二、培训方案

①方案（1）（基础知识+案例分析）：视频录播课程+直播，随报随学，通过为止（方案（1）的课程和配套资料与方案（2）一致）！

②方案（2）（基础知识+案例分析）：视频录播课程+直播，随报随学。共58节，其中基础知识录播：42节、基础知识直播4节（三大网络图详解、关键路径法详解、资源平滑技术详解、挣值技术详解）；案例分析录播：12节、案例分析直播2节（案例分析计算模拟题4节、案例分析文字模拟题6节）。免费参加全程两个科目辅导答疑。
配套资料：
（1）《46节基础知识视频课程配套PPT》（电子）
（2）《12节案例分析视频课程配套PPT》（电子）
（3）《80天复习计划模板》（电子）
（4）《章节基础知识同步练习题》（线上练习）（电子）
（5）《两套基础知识模拟题和两套应用技术模拟题及解析》（电子）
（6）《20个输入、73个输出、67个工具与技术与过程的对应表》（电子）
（7）《文字类型案例分析题百“问”百“答”》（电子）

（8）《系统集成项目管理工程师基础知识科目重点突破》+《系统集成项目管理工程师案例分析一本通（第二版）》（纸质）

③方案（3）（案例分析）：视频录播课程+直播，随报随学。共12节，其中案例分析录播：2节，案例分析直播：10节（案例分析计算模拟题4节、案例分析文字模拟题6节）。免费参加全程案例分析辅导答疑。
配套资料：
（1）《12节案例分析视频课程配套PPT》（电子）
（2）《80天复习计划模板》（电子）
（3）《两套案例分析模拟题及解析》（电子）
（4）《20个输入、73个输出、67个工具与技术与过程的对应表》（电子）
（5）《文字类型案例分析题百“问”百“答”》（电子）

（6）《系统集成项目管理工程师案例分析一本通（第二版）》（纸质）

3种网络培训方案任君选择，总有一款适合您！（方案（1）的考试辅导服务提供到通过中项考试为止且提供后续更新的课程和资料；方案（2）和方案（3）只提供一次考试辅导服务且不提供后续更新的课程和资料，但本期课程是永久有效的）！

三、收费标准

①方案（1）：3199元/人。

②方案（2）：899元/人（2024年9月30日前成功报名缴费，809元/人）。
③方案（3）：399元/人（2024年9月30日前成功报名缴费，359元/人）。

只有出发，才能到达！只有早出发，才能更有把握如期到达！

四、导师简介

该课程由我司首席顾问王树文老师倾情主讲。王树文老师，启智式项目管理培训创始人，PMP、EMCP、国家信息系统项目管理师（2006年 通过该考试，全国前50名）、系统集成高级项目经理、高级工程师，广州萃领教育科技有限公司首席顾问，广州亚运会火炬手，2015年中国百强讲师，畅销书作者（已出版专著19本，其中与软考相关的著作10本，深受学员追捧，辅导班最高通过率82.5%！

五、导师出版的与软考相关的著作

《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》，《信息系统项目管理师考试案例分析通关宝典》，《系统集成项目管理工程师考试案例分析通宝典》，《信息系统项目管理师案例分析一本通》，《系统集成项目管理工程师案例分析一本通》。

六、辅导课咨询及报名

您可以直接扫描如下两个微信二维码之一进行课程咨询，谢谢。

课程咨询热线：13332875618。

七、附：2024年11月系统集成项目管理工程师考试视频辅导课程内容

可直接扫描下图中二维码购买课程：

基础知识课程清单：

（录播）第01讲：信息化发展（上）
（录播）第02讲：信息化发展（下）
（录播）第03讲：信息技术发展
（录播）第04讲：信息技术服务
（录播）第05讲：信息系统架构
（录播）第06讲：软件工程
（录播）第07讲：数据工程
（录播）第08讲：软硬件系统集成
（录播）第09讲：信息安全工程
（录播）第10讲：项目管理概论（一）
（录播）第11讲：项目管理概论（二）
（录播）第12讲：项目管理概论（三）
（录播）第13讲：项目管理概论（四）
（录播）第14讲：项目管理概论（五）
（录播）第15讲：项目管理知识体系49个过程概览
（录播）第16讲：启动过程组
（录播）第17讲：规划过程组（一）
（录播）第18讲：规划过程组（二）
（录播）第19讲：规划过程组（三）
（录播）第20讲：规划过程组（四）
（录播）第21讲：规划过程组（五）
（录播）第22讲：规划过程组（六）
（录播）第23讲：规划过程组（七）
（录播）第24讲：规划过程组（八）
（录播）第25讲：规划过程组（九）
（录播）第26讲：规划过程组（十）
（录播）第27讲：规划过程组（十一）
（录播）第28讲：执行过程组（一）
（录播）第29讲：执行过程组（二）
（录播）第30讲：执行过程组（三）
（录播）第31讲：监控过程组（一）
（录播）第32讲：监控过程组（二）
（录播）第33讲：监控过程组（三）
（录播）第34讲：监控过程组（四）
（录播）第35讲：监控过程组（五）
（录播）第36讲：收尾过程组
（录播）第37讲：组织保障（一）
（录播）第38讲：组织保障（二）
（录播）第39讲：监理基础知识
（录播）第40讲：法律法规和标准规范
（录播）第41讲：职业道德
（录播）第42讲：项目管理知识体系ITTO汇总及重点
（直播+回放）第43讲：三大网络图详解
（直播+回放）第44讲：关键路径法详解
（直播+回放）第45讲：资源平滑技术详解
（直播+回放）第46讲：挣值技术详解

案例分析课程清单：

（录播）第01讲：计算题解题要诀及案例演练
（录播）第02讲：文字题解题要诀及案例演练
（直播+回放）第03讲：根据预测演练两道计算模拟题
（直播+回放）第04讲：根据预测演练两道计算模拟题
（直播+回放）第05讲：根据预测演练两道计算模拟题
（直播+回放）第06讲：根据预测演练两道计算模拟题
（直播+回放）第07讲：根据预测演练两道文字模拟题
（直播+回放）第08讲：根据预测演练两道文字模拟题
（直播+回放）第09讲：根据预测演练两道文字模拟题
（直播+回放）第10讲：根据预测演练两道文字模拟题
（直播+回放）第11讲：根据预测演练两道文字模拟题
（直播+回放）第12讲：根据预测演练两道文字模拟题