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系统集成项目管理工程师考前培训

发布时间:2020-06-09 09:02:53 点击量:2953

系统集成项目管理工程师考前培训


【课程简介】
系统集成项目管理工程师考前辅导课程,助力考生顺利通过系统集成项目管理工程师考试。

【课程对象】
需要拿取系统集成项目管理工程师证书的人员、项目管理实践者和爱好者等。

【标准时长】
9天(54小时)

【课程热线】

13332875618(微信同号)、18924285349(微信同号)


【课程大纲】

课程

内容

1

上午

考试通关指南、项目管理一般知识

项目管理一般知识(对应《教材》第4章):

1.项目管理框架,项目管理与运营管理,项目经理的角色及能力素质,项目管理知识体系,事业环境因素和组织过程资产;2.项目生命周期与组织结构。

下午

项目管理一般知识、项目整体管理(对应《教材》第4章和第5章):

项目管理一般知识:

3.项目管理知识体系五大过程组、十大知识领域简介;4.项目管理核心理念、5.巩固知识点课堂练习(历年真题)。

项目整体管理:

1.制定项目章程,制定项目管理计划;2.指导与管理项目工作;监控项目工作。

2

上午

立项管理、整体管理(对应《教材》第5章、第6章)

项目整体管理:

3.实施整体变更控制;结束项目或阶段六个过程的输入、输出、工具和技术;4.巩固知识点课堂练习(历年真题)。

下午

范围管理、变更管理、收尾管理(对应《教材》第7章、第16章、第19章)

项目范围管理:

1.规划范围管理、收集需求,定义范围,创建WBS、确认范围,控制范围六个过程的输入、输出、工具和技术;2.控制账户、账户编码等概念;3. 巩固知识点课堂练习(历年真题)。

3

上午

项目进度管理:(对应《教材》第8章):

1.时间管理要点概述;2.规划进度管理、定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度七个过程的输入、输出、工具和技术;3.项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡等方法的案例演练;4. 巩固知识点课堂练习(历年真题)。

下午

项目成本管理:(对应《教材》第9章):

1.规划成本管理、估算成本,制定预算,控制成本四个过程的输入、输出、工具和技术;2. 经济术语、挣值分析、折旧计算等技术和方法的深度讲解、课堂案例演练;3. 巩固知识点课堂练习(历年真题)。

4

上午

质量管理、人力资源管理(对应《教材》第10章、第11章)

项目质量管理:

1.质量管理的基本概念,传统质量观点和现代质量观点的对比,质量与等级,精确度与准确度,质量成本;2.规划质量,实施质量保证,控制质量三个过程的输入、输出、工具和技术;3. 预防,检查,属性抽样,变量抽样,特殊原因,随机原因,公差,控制限度等概念的解释;4. 巩固知识点课堂练习(历年真题)。

项目人力资源管理:

1.团队的基本概念,团队角色的特点、优势和不足;2.规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队四个过程的输入、输出、工具和技术;3.九种激励理论、五种冲突处理策略的深度讲解;4.巩固知识点课堂练习(历年真题)。

下午

沟通和干系人管理、合同管理、采购管理(对应《教材》第12章、第13章、第14章)

项目采购及合同管理:

1.合同的三种类型,合同总价的计算方法;2.规划采购管理,实施采购,控制采购,结束采购四个过程的输入、输出、工具和技术;3.谈判阶段,谈判技巧;4.合同管理的主要内容;5.合同索赔类型及合同索赔;6.巩固知识点课堂练习(历年真题)。

项目沟通管理和干系人管理:

1.沟通基础知识,三种不同的沟通态度,六种积极的沟通方式;有效沟通的特点、模式和行为,四种沟通方向(对上、平级、对下和对外)的沟通原则和注意要点,沟通障碍的类型及有效克服,沟通漏斗;2.规划沟通管理,管理沟通,控制沟通三个过程的输入、输出、工具和技术;4.沟通渠道数计算;5. 巩固知识点课堂练习(历年真题)。

1.识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与四个过程的输入、输出、工具和技术;2.干系人参与评估矩阵及其应用;3.巩固知识点课堂练习(历年真题)。

5

上午

信息(文档)和配置管理、风险管理、知识产权管理、法律法规和标准规范、职业道德规范(对应《教材》第15章、第18章、第20章、21章、第22章)

信息(文档)和配置管理:

1.信息系统项目文档含义和种类;2.配置管理的主要工作;3.基线和配置项;4.配置管理计划的主要内容;5.配置库的基本类型;6.巩固知识点课堂练习(历年真题)。

项目风险管理:

1.风险的定义,积极风险和消极风险,风险的三大要素(风险事件、发生概率和影响);2.规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,监控风险六个过程的输入、输出、工具和技术;3.决策树模型的讲解和演练;4.巩固知识点课堂练习(历年真题)。

下午

信息技术基础、软件工程、网络技术、新技术、信息系统安全管理(对应《教材》第1章、第2章、第3章、第17章)

6

全天

1.历年考试应用技术(案例分析)情况及本次考试案例分析题方向预测

2.应用技术(案例分析)的方法讲解

3.应用技术(案例分析)练习与讲解

7

全天

1.基础知识模拟考试

2.应用技术模拟考试

3.模考解析


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