广东省电子信息联合会《打造卓有成效的项目管理办公室》

2019年9月26日，我公司首席顾问王树文老师应邀给广东省电子信息联合会40余名会员倾情讲授了《打造卓有成效的项目管理办公室》课程，与会会员收获满满，给予了课程和王老师高度评价和赞誉！

王树文老师主要从项目管理办公室（PMO）基础知识、项目管理办公室（PMO）的职能与职责、打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）和PMO自身建设四个部分展开讲解，同时结合实际案例加以说明，有效加深了学员对有关问题的理解和记忆。培训会上，王树文老师与学员频频互动交流、让学员充分发表自己的意见和看法，各种观点的碰撞极大调动了学员深入探讨问题的积极性，参与互动的幸运学员收到了王树文老师赠送的项目管理相关书籍。王树文老师多才多艺，培训现场一展歌喉，赢得了学员阵阵掌声，极大增强了培训课程的趣味性。

王老师精彩授课

会员们认真听课

老师、学员互动

附：本次课程大纲

第一部分 项目管理办公室（PMO）基础知识
1. 问题思考：PMO的基本定位是什么？（对上承接战略，对下指导实操；协助项目经理把项目做好，为企业盈利作贡献，助力企业可持续发展）
2. 项目管理办公室（PMO）的主要作用
3. 项目管理办公室（PMO）的基本类型及其优缺点
3.1. 支持型PMO的特征及优缺点
3.2. 控制型PMO的特征及优缺点
3.3. 指令型PMO的特征及优缺点
4. 项目管理办公室（PMO）与项目经理的关系
5. 项目管理办公室（PMO）与项目经理的经理的关系
6．问题研讨：项目管理办公室（PMO）没能充分发挥作用的原因是什么？
第二部分 项目管理办公室（PMO）的职能与职责
1. 项目管理办公室（PMO）的三大职能
1.1. 战略职能的内涵及其主要工作
1.2. 分享与探讨：项目优先级评估模型
1.3. 治理职能的内涵及其主要工作
1.3.1.项目治理的4个关键步骤
1.3.2.PMO在项目选择阶段的治理
1.3.3.PMO在项目启动和规划阶段的治理
1.3.4.PMO在项目执行阶段的治理
1.3.5.PMO在项目收尾阶段的治理
1.3.6.PMO对危机项目的治理
1.4. 卓越中心职能的内涵及其主要工作
2. 项目管理办公室（PMO）的基本职责
2.1. 建立组织项目管理体系和模板
2.2. 管理组织项目数据库
2.3.监督项目执行过程和绩效
2.4. 培训项目经理
2.5. 评价项目团队和项目经理绩效
2.6. 建立项目管理能力框架
2.7. 建设项目管理文化
2.8. 调配资源
2.9. 对不同的项目沟通进行协调
3. 案例分享：一大型CMMI三级企业的组织级项目管理体系
第三部分 打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）
1. PMO建设的基本思路
2. PMO发展三部曲
3. 从无到有建设PMO（把PMO的建设当作一个项目来做）
3.1. 项目论证阶段的主要工作和注意要点
3.2. 项目启动阶段的主要工作和注意要点
3.3. 项目规划阶段的主要工作和注意要点
3.4. 现状调查及项目管理概念普及阶段的主要工作和注意要点
3.5. PMO筹建阶段主要工作和注意要点
3.6. PMO试运行阶段的主要工作和注意要点
第四部分 PMO自身建设
1. PMO价值度量指标
2. PMO能力提升四剑客
2.1. PMO内部学习
2.2. PMO向一线项目管理人员学习
2.3. PMO向同行学习
2.4. PMO总结和分享
3. 课程总结