亚美科技《项目管理基础知识导入与实战》

2019年8月3日，我公司首席顾问王树文老师应邀给广州亚美信息科技有限公司倾情讲授《项目管理基础知识导入与实战》课程，获得了听课学员的高度评价和赞誉！

本次课程大纲：

第一部分 项目管理知识体系概述
1.什么是项目，项目管理概论和框架
2.项目管理知识体系之五大过程组和十大知识领域
3.项目管理组织和个人的意义
4.案例和管理故事分享
第二部分 项目管理诸过程及其作用简要介绍
1.项目整合管理（6个过程）
2.项目范围管理（6个过程）
3.项目时间管理（7个过程）
4.项目成本管理（4个过程）
5.项目质量管理（3个过程）
6.项目人力资源管理（4个过程）
7.项目沟通管理（3个过程）
8.项目风险管理（6个过程）
9.项目采购管理（4个过程）
10.项目干系人管理（4个过程）
11.案例和管理故事分享
第三部分 项目计划的编制与实施
1.编制项目计划的前期准备
2.项目计划的编制步骤
3.分组演练：以生活中的一个小项目为例，制定项目计划
4.管理故事分享
第四部分 项目中的有效沟通
1.一个故事给我们的启示
2.一副图画给我们的启示
3.一道算术题给我们的启示
4.有效沟通的定义
5.六种积极的沟通模式
6.有效沟通的重要性
7.有效沟通的基本原则
8.沟通漏斗及其启示
9.有效沟通的注意事项
10.情景案例演练和分析：您能让对方充分理解您的指令吗？
11.情景案例演练和分析：找规律并教会他人
12.分组演练：设计一段200字以内的说词，向第一次见面的准客户推介公司的产品。
13.案例和管理故事分享。
第五部分 项目中的团队建设
1.知己：个人职业兴趣测试
2.团队基础知识
3.什么是团队
4.团队发展的五个阶段及其领导风格
5.团队中可能/需要存在的角色、特点和作用
6.知己知彼：团队角色自测
7.团队角色给我们的启示
8.问题讨论：如何根据项目成员的特点安排工作？
9.分组演练：团队力量和个人力量对比
10.九招打造高绩效团队
11.团队领导在营造高效团队中的行为规范
12.案例和管理故事分享
课程总结