绘宇智能《项目管理助力企业腾飞》

2021年1月29日，我公司首席顾问王树文老师应邀给广东绘宇智能勘测科技有限公司倾情讲授《项目管理助力企业腾飞》课程，获得了听课学员的高度评价和赞誉！

本次课程大纲：

第一部分：项目管理基础知识导入
1.项目管理知识体系整体框架
1.1.项目的三大特征
1.2.项目的三重约束和六重约束
1.3.项目管理知识体系五大过程组
1.4.项目管理知识体系十大知识领域
2.项目管理知识体系49个过程的作用精要
2.1.项目整合管理（7个过程）
2.2.项目范围管理（6个过程）
2.3.项目时间管理（6个过程）
2.4.项目成本管理（4个过程）
2.5.项目质量管理（3个过程）
2.6.项目资源管理（6个过程）
2.7.项目沟通管理（3个过程）
2.8.项目风险管理（7个过程）
2.9.项目采购管理（3个过程）
2.10.项目相关方管理（4个过程）
3.项目的15个主要关注点
第二部分：项目经理的27项修炼
1.第1项修炼：计划之前要有行动
2.第2项修炼：行动之前要有计划
3.第3项修炼：以终为始
4.第4项修炼：结果为王
5.第5项修炼：关注整体
6.第6项修炼：从多角度观察问题
7.第7项修炼：注重细节
8.第8项修炼：先罗盘后时钟
9.第9项修炼：要事第一
10.第10项修炼：懂得放弃
11.第11项修炼：聚焦优点
12.第12项修炼：扬长避短
13.第13项修炼：律己宽人
14.第14项修炼：反求诸己
15.第15项修炼：尊重他人
16.第16项修炼：换位思考
17.第17项修炼：身先士卒
18.第18项修炼：整合资源
19.第19项修炼：引导全员参与
20.第20项修炼：坚持各司其职
21.第21项修炼：倡导团队协作
22.第22项修炼：教练下属
23.第23项修炼：建立信任
24.第24项修炼：用人不疑
25.第25项修炼：既信任亦监督
26.第26项修炼：承担责任
27.第27项修炼：承受委屈