PMP Exam Training

课程

内容

第一天

上午

PMP考试简介和考点分析：

1.PMP考试基本情况介绍；2. 新版大纲下PMP考试试题分布；3. 新版PMP考试大纲介绍；4. PMP考试复习和备考方法；5. PMP考试时的注意事项；6. PMP考试答题时的潜台词

项目管理概论和框架：

1.项目管理框架，项目集成管理和项目组合管理间的关系，项目管理与运营管理，项目经理的角色及能力素质，项目管理知识体系，事业环境因素和组织过程资产；2.项目生命周期与组织结构；3.项目管理知识体系五大过程组、十大知识领域简介；4.项目管理核心理念；5.巩固知识点课堂练习。

下午

项目整合管理：

1.经济模型（投资回收期、投资回报率、折现现金流、净现值、内部收益率）；2.制定项目章程，制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段七个过程的输入、输出、工具和技术；3. 巩固知识点课堂练习。

第二天

上午

项目范围管理：

1.规划范围管理、收集需求，定义范围，创建WBS、确认范围，控制范围六个过程的输入、输出、工具和技术；2.控制账户、账户编码等概念；3. 巩固知识点课堂练习。

下午

项目进度管理：

1．时间管理要点概述；2.规划进度管理、定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度六个过程的输入、输出、工具和技术；3.项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡等方法的案例演练；4. 巩固知识点课堂练习。

第三天

上午

项目成本管理：

1.规划成本管理、估算成本，制定预算，控制成本四个过程的输入、输出、工具和技术；2. 经济术语、挣值分析、折旧计算等技术和方法的深度讲解、课堂案例演练；3. 巩固知识点课堂练习。

下午

项目质量管理：

1.质量管理的基本概念，传统质量观点和现代质量观点的对比，质量与等级，精确度与准确度，质量成本；2.规划质量管理，管理质量，控制质量三个过程的输入、输出、工具和技术；3. 预防，检查，属性抽样，变量抽样，特殊原因，随机原因，公差，控制限度等概念的解释；4. 巩固知识点课堂练习。

第四天

上午

项目资源管理：

1.团队的基本概念，团队角色的特点、优势和不足；2.规划资源管理，估算活动资源，获取资源，建设团队，管理团队、控制资源六个过程的输入、输出、工具和技术；3.九种激励理论、五种冲突处理策略的深度讲解；4. 看电影片段学团队建设和激励；5.巩固知识点课堂练习。

下午

项目沟通管理：

1.沟通基础知识，三种不同的沟通态度，六种积极的沟通方式；有效沟通的特点、模式和行为，四种沟通方向（对上、平级、对下和对外）的沟通原则和注意要点，沟通障碍的类型及有效克服，沟通漏斗；2.规划沟通管理，管理沟通，监督沟通三个过程的输入、输出、工具和技术；4.有效沟通案例演练；5. 巩固知识点课堂练习。

第五天

上午

项目风险管理：

1.风险的定义，积极风险和消极风险，风险的三大要素（风险事件、发生概率和影响）；2.规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，实施风险应对，监督风险七个过程的输入、输出、工具和技术；3.决策树模型的讲解和演练；4. 巩固知识点课堂练习。

项目采购管理：

1.合同的三种类型，合同总价的计算方法；2.规划采购管理，实施采购，控制采购三个过程的输入、输出、工具和技术；3.谈判阶段，谈判技巧；4. 巩固知识点课堂练习。

下午

项目相关方管理：

1.识别相关方、规划相关方管理、管理相关方参与、控制相关方参与四个过程的输入、输出、工具和技术；2.看电影片段学干系人管理；3. 巩固知识点课堂练习。

PMP职业道德：

1.职业操守，利益冲突，抵制腐败，PMP的贡献，PMP守则；2. 巩固知识点课堂练习。

答疑解惑。

第六天

全天

PMP知识体系串讲和演练（侧重于重点和难点的讲解和演练）

第七天

上午

模拟考试

下午

模拟考试讲解

第八天

上午

模拟考试

下午

模拟考试讲解